ISO10012认证把对企业测量设备的管理和对测量数据的管理**结合，并将与其相互关联或相互作用的要素纳入其中形成的一个与国际标准一致的企业测量管理体系。下面科普小编就带大家来了解企业申请ISO10012应该准备什么吧！
一、测量管理体系的策划
策划在2003版ISO10012标准中具有十分重要的地位｡策划是组织建立ISO10012体系､改进完善体系的重要措施和手段,所以在建立ISO10012测量管理体系的初始阶段首先要开展策划活动｡如何进行ISO10012测量管理体系､测量过程和计量确认过程实现的策划,可按ISO10012测量管理体系总要求建立一个以过程管理为主导的ISO10012测量管理体系,应按过程方法来进行对ISO10012测量管理体系､测量过程和计量确认过程实现的策划｡
按过程方法开展对ISO10012测量管理体系和过程实现的策划,可按以下步骤进行:
1、识别现有的测量设备和测量过程。
2、对现有测量设备和测量过程进行分析。
3、ISO10012测量管理体系的确定。
4、体系的有效性确认。二、.测量管理体系结构的设计3.明确职责､分工､健全机构､配备资源
策划在2003版ISO10012标准中具有十分重要的地位｡策划是组织建立ISO10012体系､改进完善体系的重要措施和手段,所以在建立ISO10012测量管理体系的初始阶段首先要开展策划活动｡如何进行ISO10012测量管理体系､测量过程和计量确认过程实现的策划,可按ISO10012测量管理体系总要求建立一个以过程管理为主导的ISO10012测量管理体系,应按过程方法来进行对ISO10012测量管理体系､测量过程和计量确认过程实现的策划｡
按过程方法开展对ISO10012测量管理体系和过程实现的策划,可按以下步骤进行:
三、明确职责､分工､健全机构､配备资源
在ISO10012测量管理体系策划和体系结构设计的基础上,应具体落实组织机构､职责结构和分工,通常要制定《测量管理体系结构图》以及《各职能部门的职能分配表》,即按标准条款具体明确主管部门､协办部门和相关部门的职能｡实践证明,职能分配表具有十分重要的作用,主要明确了过程要点的责任部门,使ISO10012体系的运行有了组织保证,有时已获证组织效果不**,其中十分关键的问题之一就是因为职能不明确,职能不到位｡要调整机构､配备资源,2003版新标准不仅是管理培训,而且要实施资源管理,范围扩大了,要明确相应的职能部门,通过体系和过程实现的策划,必将对人力资源､基础设施,工作环境提出新的要求,则应加以充实和完善。
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